Ziele und OKRs stehen Benutzer*innen in Perform365 zur Verfügung.
Ziele vs. OKRs
Für Ihre Organisation stehen zwei Ziel-Frameworks zur Verfügung:
- Ziele werden auch als SMART-Ziele (spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, terminiert) bezeichnet. Diese Ziele sollten messbar sein. Um ein Ziel zu erstellen, müssen Sie in der Regel dessen Beschreibung, Maßeinheit, Start- und Endwert sowie Start- und Enddatum eingeben. Sie können ein Ziel erstellen, ohne Unterziele zu erstellen.
- OKRs steht für Objectives and Key Results. Um ein OKR zu erstellen, müssen Sie in der Regel ein Objective angeben – also ein klar definiertes Ergebnis – sowie einige Key Results. Um ein OKR zu erstellen, benötigen Sie sowohl ein Objective als auch ein Key Result.
Sie können diese Frameworks auch für verschiedene Ebenen kombinieren, z. B. Ziele für Organisationen und Abteilungen festlegen und OKRs – für Teams und Mitarbeiter*innen.
Sie können das bevorzugte Framework für die verschiedenen Ebenen in den erweiterten Organisationseinstellungen einrichten.
Ziel-/OKR-Ebenen und Rollen
Es gibt vier Ziel-/OKR-Ebenen:
- Organisations-Ziele/OKRs sind für die gesamte Organisation sichtbar.
- Abteilungs-Ziele/OKRs sind für Mitarbeiter*innen einer bestimmten Abteilung sichtbar.
- Team-Ziele/OKRs sind für Mitarbeiter*innen eines bestimmten Teams sichtbar.
- Persönliche Ziele/OKRs sind für bestimmte Mitarbeiter*innen sichtbar.
Die Möglichkeit, Ziele und OKRs über verschiedene Ebenen hinweg festzulegen, hängt von der Rolle der Benutzerin bzw. des Benutzers ab:
- Super-Admins können Ziele und OKRs für die gesamte Organisation, Abteilungen, Teams und Mitarbeiter*innen einrichten.
- Abteilungs-Admins können Ziele und OKRs für ihre Abteilung, die Teams der Abteilung und die Mitarbeiter*innen der Abteilung einrichten.
- Manager*innen können Ziele und OKRs für ihre Teams und die Mitarbeiter*innen des Teams einrichten.
- Mitarbeiter*innen können ihre persönlichen Ziele und OKRs einrichten.
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