Was ist ein OKR?

Objectives and Key Results (OKR) sind eine alternative Strategie zur Zielsetzung in Organisationen. Der Zweck von OKRs besteht darin, Organisations-, Team- und persönliche Ziele mit messbaren Ergebnissen zu verknüpfen und gleichzeitig sicherzustellen, dass alle Teammitglieder und Führungskräfte gemeinsam in eine einheitliche Richtung arbeiten.

OKRs sind in der Regel ambitionierte Stretch-Ziele, die für alle innerhalb einer Organisation transparent sind und nicht wie SMART-Ziele kaskadieren. Das bedeutet, dass persönliche OKRs die übergeordneten OKRs nicht automatisch aktualisieren. Stattdessen schaffen sie eine transparente Ausrichtung und Engagement.

Ziel: Übergeordnetes Ziel oder Thema (typischerweise quartalsweise festgelegt)

Schlüsselergebnis: Messbares Ziel, das den Erfolg des Ziels definiert

(Ein Ziel hat typischerweise 3–4 Schlüsselergebnisse)

Ein Beispiel für einen OKR:

Ziel:

• Rekordumsätze erzielen und gleichzeitig die Profitabilität steigern

Schlüsselergebnisse:

• Einen Quartalsumsatz von über 1,4 Mio. $ erreichen
• Vertrieb in 2 neuen Ländern starten
• Gewinnmarge von 62 % auf 55 % steigern