So erstellen Sie OKRs auf Abteilungsebene

Was sind OKRs?

Objectives and Key Results (OKR) sind eine alternative Methode zur Zielsetzung in Organisationen. Ziel von OKRs ist es, Organisations-, Team- und persönliche Ziele mit messbaren Ergebnissen zu verknüpfen, sodass alle Teammitglieder und Führungskräfte gemeinsam in eine einheitliche Richtung arbeiten.

Im Gegensatz zu SMART-Zielen sind OKRs transparent und werden nicht kaskadiert. Das bedeutet, dass persönliche OKRs die übergeordneten OKRs nicht automatisch aktualisieren. Stattdessen schaffen sie eine transparente Abstimmung und Engagement.

Wie richtet man OKRs auf Abteilungsebene ein?

So richten Sie OKRs auf Abteilungsebene ein:

• Klicken Sie oben auf die Organisationsansicht und wählen Sie die Registerkarte OKRs aus
• Wählen Sie den Geltungsbereich Abteilung aus
• Wählen Sie in der nun angezeigten Abteilungsoption aus, für welche Abteilung Sie die Verantwortung für das OKR übernehmen möchten.
• Wählen Sie den Datumsbereich für das OKR mithilfe der Kalenderoptionen aus und überprüfen Sie ihn 
• Klicken Sie auf OKR hinzufügen
• Wählen Sie das übergeordnete OKR aus
• Geben Sie die Beschreibung Ihres ausgewählten Abteilungsziels ein.
• (Das sind einprägsame qualitative Beschreibungen dessen, was erreicht werden soll, und daher in der Regel kurz, ansprechend, motivierend und herausfordernd.)
• Klicken Sie auf Key Results hinzufügen und geben Sie eine Beschreibung ein. Sie können so viele Key Results hinzufügen, wie Sie möchten, aber in der Regel ist es sinnvoll, sich auf 2–5 zu beschränken. 
• (Diese helfen dabei, Ihr Ziel zu definieren, und zeigen außerdem, wie Sie den Fortschritt des Ziels quantitativ messen werden (Organisationen haben häufig ähnliche Ziele, aber ihre Key Results unterscheiden sich immer))
• Klicken Sie auf Speichern.

Sehen Sie sich unten unser Walkthrough-Video an, um mehr zu erfahren.