4 Fragen, die Führungskräfte stellen können, um das Talent-Mapping in Perform & Engage 365 zu unterstützen

Das Engagement der Mitarbeitenden ist erstmals seit 11 Jahren zurückgegangen. Deshalb ist es jetzt wichtiger denn je, Ihre bestehenden Mitarbeitenden bei ihrer Entwicklung zu unterstützen. Aber wo wissen Sie, wo Sie investieren sollten? Es gibt die offensichtlichen strahlenden Stars – aber was ist mit den ungeschliffenen Diamanten? Wie passen sie in Ihr Talent-Mapping-Programm?

Wenn Ihre Mitarbeitenden ihren Perform & Engage 365 Check-in abschließen, erkennen Sie nach und nach, wer in Ihrem Team zu den aufstrebenden Stars gehört. 

4 Fragen, die Führungskräfte stellen können, um verborgenes Talent zu erkennen

Welche Unterstützung benötigen Sie, um Ihr Bestes zu geben?

Ob es eine Schulung ist, Unterstützung beim Wohlbefinden oder einfach ein paar neue technische Hilfsmittel. Diese Frage zu stellen gibt Ihren Mitarbeitenden Autonomie und stärkt sie darin, selbst zu entscheiden, was sie brauchen, um jeden Tag ihr Bestes zu geben.

Wie können wir Sie dabei unterstützen, Ihre Karriere hier zu entwickeln?

Das stärkt nicht nur die Autonomie der Mitarbeitenden, sondern zeigt ihnen auch, dass Ihnen ihre berufliche Entwicklung am Herzen liegt. Damit signalisieren Sie, dass Sie als Arbeitgeber daran interessiert sind, sie zu fördern und weiterzuqualifizieren.

Wie können wir uns als Unternehmen verbessern?

Innovation ist der Schlüssel zum Erfolg. Doch viel zu oft haben Mitarbeitende das Gefühl, dass ihnen nicht zugehört wird. Oder ihnen fehlt das Selbstvertrauen, ihre Meinung zu sagen. Wenn Sie diese Frage stellen, geben Sie Ihren Mitarbeitenden Raum, Ihnen zu sagen, was aus ihrer Sicht fehlt – und wie sie es verändern würden. Vielleicht stoßen Sie auf die nächste bahnbrechende Idee Ihres Unternehmens.

💡 Top-Tipp: Leiten Sie die Antworten auf diese Fragen in einen Microsoft Teams-Kanal weiter, der für Ihr Führungsteam sichtbar ist

Gibt es jemanden im Unternehmen, der sich in letzter Zeit besonders für Sie eingesetzt hat?

Anerkennung durch Kolleginnen und Kollegen ist ein wirkungsvolles Mittel, um Leistungen sichtbar zu machen, die Führungskräften oft entgehen. Sie hebt großartige Arbeit hervor und sorgt dafür, dass Mitarbeitende engagiert bleiben. Wenn Sie Ihre Mitarbeitenden bitten, die großartigen Anstrengungen um sie herum anzuerkennen, stärken Sie Ihre Fähigkeit, zu erkennen, wo Ihre Superstars sind.

💡 Top-Tipp: Lies den Artikel auf unserer Website darüber, wie regelmäßiges Feedback dabei hilft, verborgene Talente aufzudecken

Anerkennung für Talent-Mapping nutzen

Sie können auch starten zu sehen, wer durch die Anerkennungsfragen ein potenzieller Führungskraft ist. Gibt es jemanden in Ihrem Team, der regelmäßig @Erwähnungen für seine Arbeit, sein Engagement und seine Einstellung erhält?

Anerkennung reduziert die Fluktuation, indem sie oft übersehene Stärken sichtbar macht. Menschen kündigen aus ganz unterschiedlichen Gründen. Doch einige sind häufiger und problematischer als andere. Viele verlassen ihr Unternehmen, weil sie das Gefühl haben, dass ihre harte Arbeit nicht genug wertgeschätzt wird. 

Schon einfache Anerkennung reicht aus, um 60 % der Millennials engagiert zu halten. Eine weitere Studie ergab, dass 66 % der Mitarbeitenden ihren Job kündigen würden, wenn sie sich nicht wertgeschätzt fühlten – bei Millennial-Befragten steigt dieser Wert auf 76 %.

💡 Top-Tipp: Erfahre im Artikel How recognition impacts employee engagement, wie sich Anerkennung auf das Mitarbeiterengagement auswirkt