Die Bedeutung der Zielsetzung in Perform & Engage 365

Nutzer von Perform & Engage 365 können von den Zielsetzungs-Tools der Plattform profitieren (mithilfe von OKR- oder SMART-Ziel-Frameworks). 

Zielsetzung ist ein wirkungsvolles Instrument, um Erfolg zu erzielen und die allgemeine Zufriedenheit sowie das Wohlbefinden zu steigern, wie diese Statistiken zeigen:

1. Zielsetzung und Zielerreichung:

1.  
   • Menschen, die sich klare Ziele setzen, haben eine um 33 % höhere Wahrscheinlichkeit, sie zu erreichen, als diejenigen, die sich keine konkreten Ziele setzen. (Quelle: Dominican University of California, Studie von Gail Matthews)

2. Erfolg im Beruf und in der Karriere:

1.  
   • 72 % der Mitarbeitenden in einer Auswahl führender US-Unternehmen haben keine aktuellen Ziele.
   • 14% haben einen Tarif im Sinn, aber es sind keine schriftlichen Ziele.
   • 13 % haben Ziele schriftlich festgehalten, überprüfen sie aber nicht regelmäßig.
   • 1% haben klare, schriftliche Ziele mit Tarifen und überprüfen sie regelmäßig.
   • Die letzteren 1 % erreichen zusammen mehr als die anderen 99 %. (Quelle: Harvard-MBA-Studie zur Zielsetzung)

3. SMART-Ziele:

1.  
   • Ziele, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und termingebunden (SMART) sind, werden mit höherer Wahrscheinlichkeit erreicht. SMART-Ziele werden mit 42 % höherer Wahrscheinlichkeit erreicht als Nicht-SMART-Ziele. (Quelle: American Society of Training and Development)
   • 87 % der Mitarbeitenden, die regelmäßig SMART-Ziele festlegen und den Fortschritt im Hinblick auf diese verfolgen, fühlen sich in ihren Rollen erfüllter und sehen eher einen klaren Weg für ihre berufliche Weiterentwicklung. (Quelle: Harvard Business Review)

4. OKRs:

• 70 % der Organisationen, die OKRs verwenden, berichten, dass sie 80 % oder mehr ihrer wichtigsten Ziele erreichen. (Quelle: OKR.org)
• OKRs helfen Teams und Einzelpersonen dabei, ihre Anstrengungen mit den strategischen Prioritäten des Unternehmens in Einklang zu bringen. In einer Studie von McKinsey gaben 90% der Befragten an, dass OKRs ihren Organisationen geholfen haben, die Arbeit effektiv zu priorisieren. (Quelle: McKinsey & Company)
• OKRs fördern Transparenz und Verantwortlichkeit innerhalb von Organisationen. Auf Nachfrage gaben 79% der Mitarbeitenden in Unternehmen, die OKRs nutzen, an, dass sie verstehen, wie ihre Arbeit zu den Unternehmenszielen beiträgt. (Quelle: Workboard)

4. Zielsetzung und Glück:

1.  
   • Das Setzen und Verfolgen von Zielen kann das Wohlbefinden und die Zufriedenheit einer Person steigern. Menschen, die sich sinnvolle Ziele setzen und darauf hinarbeiten, sind tendenziell glücklicher und zufriedener mit ihrem Leben. (Quelle: Psychological Science)

5. Zielsetzung und Engagement:

1.  
   • Am Arbeitsplatz sagen 70% der Mitarbeitenden, dass sie engagierter sind, wenn sie ihre eigenen arbeitsbezogenen Ziele festlegen können. (Quelle: Gallup)
   • Mitarbeitende mit klaren, schriftlich festgehaltenen Zielen sind dreimal so häufig engagiert wie diejenigen, die keine haben. (Quelle: Gallup)
   • Unternehmen, die OKRs als Rahmenwerk zur Zielsetzung nutzen, weisen tendenziell ein höheres Mitarbeiterengagement auf. Mitarbeitende fühlen sich eher mit der Mission und den Zielen des Unternehmens im Einklang, was zu mehr Motivation und Engagement führt. (Quelle: Gallup)