Leistungsbeurteilungen können mehr sein als nur eine Pflichtübung.
Traditionelle Leistungsbeurteilungen sind alles andere als großartig. Zum Beispiel:
- Konzentrieren sich zu sehr auf die Vergangenheit
- Liefert Rückmeldungen, die viel zu spät kommen, um hilfreich zu sein
- Beanspruchen viel Zeit, besonders bei der Vorbereitung
- Führen zu viel Stress und bringen langfristig meist wenig Nutzen
Wenn sie jedoch gut durchgeführt und in einen kontinuierlichen Ansatz des Leistungsmanagements integriert werden, können Beurteilungen ein äußerst hilfreiches Instrument sein, um Ihre Mitarbeitenden bei der Entwicklung und dem Wachstum zu unterstützen.
In Perform & Engage 365 vermeiden wir bewusst das Wort "Beurteilung", da es all diese negativen Assoziationen mit sich bringt. Stattdessen sprechen wir von "Gesprächen".
Und damit Sie großartige Gespräche führen können, haben wir einen Leitfaden geschrieben.
Vollgepackt mit nützlichen Erkenntnissen, frischen Denkansätzen und praktischen Beispielen hilft Ihnen unser Best-Practice-Leitfaden, Ihr Weiter-Leistungsgespräch zielgerichtet und effektiv zu gestalten. Lesen Sie ihn, um:
- Zu verstehen, warum Sie das Wort "Beurteilung" vermeiden sollten
- Einen besseren Ansatz zur Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden kennenzulernen
- Tipps zu bekommen, wie Sie ein erfolgreiches Leistungsgespräch führen können
- Zu sehen, wie all dies in Perform & Engage 365 funktioniert
Wenden Sie sich jederzeit an Ihren Customer Success Partner oder unser People Science Team. Wir sind für Sie da.
Hier den Best-Practice-Leitfaden herunterladen 👇
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